富士康文化网(去富士康本科设备维护工程师待遇怎么样)

1. 富士康文化网,去富士康本科设备维护工程师待遇怎么样?

对,主要是看你和富士康的人资怎么谈了。

我个人感觉吧,大公司拼文化,小公司拼技术;像你这种有经验的,应该谈个4K,没一点问题的!其他福利也是就基本的吧, 祝你好运!

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2. 市场营销专业可以在富士康做什么?

市场营销专业在富士康可以做很多事情,具体如下:

市场营销策略制定:可以帮助富士康制定有效的市场营销策略,提高品牌知名度、增加市场份额。

市场调研:可以进行市场调研,了解客户需求、市场趋势和竞争对手情况,为公司的决策提供支持。

广告和促销活动:可以设计和组织各种广告和促销活动,例如线上活动、线下活动、社交媒体宣传等,提高产品知名度和销量。

品牌管理:可以帮助富士康管理品牌形象,包括产品包装设计、广告宣传、公关等,提升品牌价值和吸引力。

的市场推广:可以推广公司的产品和服务,提高市场占有率和知名度。

销售管理:可以帮助富士康制定销售策略和计划,提高销售效率和业绩。

跨文化交流:可以帮助富士康进行跨文化交流,与不同国家和地区的客户进行有效的沟通和起来,市场营销专业在富士康可以发挥重要作用,帮助公司提高市场竞争力和业绩。

3. 是不是什么东西都是要失去了才知道珍惜?

富士康的工作门槛较低,这也就意味着他对于工作者的要求相对较低,因此这是多数人在生活落魄时的一个退路,也是个人低谷时维持生活的一种较好的选择,毕竟有个工作有收入自己的生活同样也可以得到维持,在现实生活中个人的预期是随着生活的提高而不断提高的,当自己一无所有的时候,自己期望的仅仅是解决温饱问题而已,当自己解决了温饱问题之后,便又开始嫌弃工作不太好,想要更好的工作环境,当工作环境变好后,个人又开始要求提高福利待遇,给自己更多的自由,随着时间的推移,个人的要求越来越多,欲望也越来越膨胀,只是很少有人会去思考,自己的能力是否有相应的提升,个人现在离开这份工作是否还具备相应的竞争力,很显然当下的局面便是这样的,当提供岗位的人选择离开时,多数人难以去抗击外界环境的快速变化,因此缺乏了相应的安全感。

4. 大专生如何进富士康?

可以社招,可以内部推荐。也就是说在人才招聘会上和富士康员工推荐你去。富士康的员工是很乐意推荐被人去的。因为成功推荐一个人去有200元的奖励。

他们当然把你当大专生看待,前提是你有真的毕业证。因为你的证件会被核实。 你可以晋升,不过是比那些中专文化的要升得快一点。 没有拿到毕业证也可以进,不过是把你当实习生,如果你愿意流下来,如果你没有范什么原则性错误,都可以留下来。也只有你拿到毕业证后才把你当大专生。 即使你拿到毕业证进入,也是当作普通工人上生产一线。只不过富士康大多数普通工人是中专文化。大专生的提升空间比中专的大一点。

5. 二者究竟有什么不一样?

谈到深圳龙华的大企业,人们会很自然地想到华为和富士康,两家公司毗邻,有两个门仅仅隔着一条马路,都是世界500强,对国家,对社区的经济发展有着重要贡献,员工压力最大的时候,也都出现过自杀的情况,一个讲究狼性,一个强调执行力,掌门人都是铁骨铮铮的汉子,但他们的声誉却判若云泥,华为经过数十年的发展,从通信技术到智能终端,再到自主设计研发的麒麟芯片等等,收获的大都是赞颂,连国家管理者在呛声美国时,都会强调:iPhone不好不安全,那就用华为吧!这些赞誉就好像一层层的绚烂涂料,把华为刷地金身修为、熠熠生辉,任正非脑袋上就好像挂着一条彩虹。

相比之下,富士康自坠楼事件之后,就承担着数不清的贬义词,大量记者卧底富士康,本着眼见为实的职业操守,却送上一篇篇“盲人摸象”式的报道,或许他们的报道是事实,但远不够全面。好在,随着中国制造2025计划的提出,社会对制造企业的理解日益加深,言论过激的评价渐渐消失,前两年,工会某领导没头没脑地抱怨富士康过度加班,最终也只能以“灰头土脸”的搪塞告终,加之,李总理亲自参观iPhone组装生产线,郭台铭走出自己的城堡,社会正对这家企业有了更深刻的认识,相关报道也日益理性和公正。

显然,两家企业有着不同的business model,不同的产品,雇佣着不同类型的人才,也构建起不同的管理模式。任正非招聘的员工,大都来自985或者211院校,HR部门经常能非常精准地从一大堆的简历和层层的面试中,挑选出班级里的第一名和第二名,华为员工自主性较高,无需纪律来特别约束,而郭台铭一向讨厌天才,他说:天才就让他留在天上,于是,富士康变成了普通院校的福音,100%包就业的底气有70%来自富士康。在这种背景下,企业就很难再讲民主,而这也符合郭台铭的一贯作风,事实上,在他看来,民主是最没有效率的工作方式,最起码,在富士康乃至整个制造业都是这样的!

华为轮值CEO, 优点和缺点并存?

华为讲究狼性,员工对目标有着强烈的企图心,善于团队合作,锲而不舍,而且单兵作战能力很强,公司墙上都贴着光荣榜和臭虫榜,侵入骨髓的压力,让员工丝毫不敢放松,加之,通信领域的技术更新换代非常快,员工想要接项目、拿绩效,必须先要弄懂一本500页以上的专业书籍,所以,华为的管理者更侧重于战略规划,至于团队建设、纪律什么的,不用太操心,正因如此,他们才有机会尝试不同的管理模型,任正非随便总结一点经验就能出书,如《管理的真相》,而轮值CEO的制度也是华为“敢为天下先”的表现。

轮值CEO制度起源于2004年,彼时的华为组织架构中,竟然没有中枢团队来做决策,使美国来的顾问非常惊讶,于是,建议华为组建中枢组织,而任正非又不愿意做首脑,最终提议由八位主管担任轮值CEO,任期半年,期间要对企业决策和绩效负责任。

显然,轮值CEO对中国企业是一种创新的管理模式,有很多的优点。众所周知,中国有浓厚的官场文化,如此文化不可避免地流到中国企业组织内,很多“一把手”都误认为自己是皇上或者黑社会大哥。轮值CEO轮流坐庄,就会形成相互制衡的局面,谁也没办法只手遮天,腐败的机会就变得非常小。日前,有传言京东也要采用CEO轮值制度,主要目的就是遏制腐败滋生。此外,CEO一定是非常全面的综合性人才,不仅需要过硬的天赋,更需要经历大量的事件,具备充足的经验和面对危机的勇气,显然,单一的企业功能无法锻炼真正的CEO,而等到任正非不得已选接班人时,只能硬着头皮交给一个“不健全”的嫩家伙,而且,通过轮值CEO制度,接班候选人中的佼佼者,也会逐步浮出水面,况且,新官上任总要烧上三把火,轮值CEO制度也有助于保护接班人的工作热情。

但同时,华为也不能回避轮值CEO的缺点,事实上,如此制度只能短期存在,旨在解决接班人问题,如今任正非操盘,算是华为的绝对主心骨,轮值CEO制度也运转良好,可一旦任老退休,轮值CEO们曾经相互领导、相互制约,也都取得过不错的成绩,大概率事件是彼此不服,所以,华为是时候认真考虑接班人问题了,尽快确认“天选之子”。

霸道总裁,郭台铭为什么不崇尚民主

相比于华为轮流坐庄,大讲民主,郭台铭就显得更加独裁和霸道,他需要大量的总经理帮助其做生意,使自己免于琐事缠身,但又把自己的权力渗透在富士康园区的各个基本角落,再通过错综复杂的系统架构,来监控不同地区的运营,更准确地说,把属下的权力关到制度的笼子里,而自己的权力却不太受限制,事实上,这也无可厚非,毕竟,富士康是郭台铭的家产,接班人基本上是自己的儿子,或者其他什么亲戚之类的。

郭台铭自诩有一流的客户、二流的系统、三流的设备、四流的人才,既然富士康招聘的都是四流人才,也就不适合搞民主,毕竟,四流的人才在大局观、技能、意志品质方面都要弱于华为的精英们,说话虽然刺耳,但基本属实。

况且,富士康一直不做品牌,他们的品牌是效率、品质和弹性之类的,这就需要庞大的制造团队修炼地如同军队一般,遇到艰苦的订单要整齐划一,保质保量地完成。笔者在很多文章中都提到过,郭台铭构建了一套足够完善的系统,每位员工都仅仅是复杂系统中的一个零件,就好像庞大机器上的螺丝钉,这就意味着,系统中的员工更加注重表现“执行力”,而非灵活多样的想法。此外,郭台铭是一个非常有想法的企业家,他能够做到高瞻远瞩,做到提前规划,且能看透问题的本质,但手下的员工却未必有同样的能力,有的过于保守,有的则被成绩冲昏头脑,有的干脆腐败不堪。相关媒体报道,富士康一位副总裁早在十年前就提出要打造自己的品牌,但却被郭台铭一口否决,致使其辞职,事后郭台铭解释道:我做的是代工生意,智能手机时代即将来临,暂且不要同自己的客户直接竞争,也正因坚守代工业,郭台铭才得以拿到苹果iPhone最大宗的订单,创造了富士康新的黄金十年,同样地,收购夏普、涉入电商、工业互联,也都曾遭到内部人士反对,但只要郭台铭想做,他就一定能做出独裁式的决定,至于说,决策正确与否,只能交由后人来评说了!(科技新发现 康斯坦丁/文)

6. 为什么说富士康厕所文化?

富士康厕所文化是因为富士康的创始人郭台铭非常注重厕所的卫生和环境等方面的管理,而且他在公司内部进行了大力推广和宣传郭台铭深知厕所卫生和环境不良会影响员工的身心健康和工作效率,因此他决定把厕所的卫生管理提升到一个非常高的水平,他坚信良好的厕所管理文化可以促进企业文化的建设和发展富士康的厕所管理文化也在全球范围内得到了广泛的认可和赞誉,许多公司都效仿他们的做法来提高员工的工作效率和幸福感

7. 富士康为什么很坑?

你好,对于这个问题我是很有发言权的。在大学期间,学校组织我们去富士康实习了3个月。正是富士康发生惊人的14连跳以后,我们完全被学校支配了,我被分配到了深圳龙华富士康在深圳的厂区组装打印机的A224线模组做一名普通的产线作业员(富士康的流水线大致由一条主线,外加4个模组配合完成的,大约一共150多人)。

刚来到富士康我被安排上白班,当时富士康采用两班倒模式(即白班和夜班。白班时间为早上8点到晚上8点,夜班为晚上8点到次日早上8点,而且是每一个轮换一次白班和夜班)。进入产线车间,映入眼帘的是清一色的17/18岁的年轻人穿着统一的静电服在机械的重复着同样的工作。当时我就想天啊,我要这样在流水线工作3个月,坑爹啊。

后来慢慢平复心情,既来之则安之。每个在流水线工作的作业员负责两到三步工序,就这样机械的重复毫无技术含量的工作,当时我们一天要工作10个小时,中间有两个小时吃饭时间。每个班组一条生产线的任务量3000台成品打印机(这样的成品是可以随时从海关出货运往全世界的)。这么高的任务量,弄的每天都很累,车间里曾有统计,流水线滚动13秒就有一台成品打印机完成。这速度杠杠的。

由于组装的打印机都是高端产品,工艺要求很严格,产线作业员既要保证效率还不能出错。我曾遇到过一位同仁在工作中出错,漏装了一个物件,被线长当着一群人的面儿骂了一个小时,真是太惨了,这还不算完,后续还要扣钱了,写检查了,组长甚至是科长还会过来骂你。你说说这有多坑,人们在那儿工作压力有多大,钱赚的也不多。

说了这么多产线的事,咱们聊聊休息的时候,在富士康下班以后,可以去食堂吃饭,然后坐厂车回宿舍,然而回到宿舍已经是下班2小时后了,因为富士康员工众多,厂车根本不够用。回到宿舍热水都没有,只有一张床板,就将的洗涮一下,倒床上就睡,还要在上班前2小时定好闹钟,上班坐厂车也是要排队的,这样的工作方式让上白班的人和上夜班的人根本就见不到面。就这样逛荡了3个月,毫无个人空闲时间。我们同学聊天时总结了我们来富士康的状态。上班机器人,下班植物人。你们说这有多坑~~

还有就是富士康的管理混乱,在产线隔三差五就能看到有人是鼻青脸肿来上班的,不知道发生了什么事。同时富士康年轻人特别多,男女关系也很混乱。

综上所述,你们说富士康坑不坑,名副其实的血汗工厂,人生去一次富士康足矣,再也不会去了。

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